01. Нематериальная мотивация

Сокращайте издержки на излишнюю денежную стимуляцию, повышайте вовлечённость и производительность сотрудников.

Снижайте непродуктивное взаимодействие членов команды, нивелируйте конфликты из-за несовпадения ценностей.

Анализируйте команду по ценностям ― возможности и зоны роста, чтобы повысить качество управленческого цикла команды в целом и каждого сотрудника.

03. Управление

02. Коммуникация

Каждая движущая сила отражает степень выраженности стимула по отношению к ключевому понятию.
Основная задача теории мотиваторов - понять и обьяснить почему человек делает то, что он делает? А далее обнаружив движущие силы мотивации, разобраться в мотивирующих факторах, построить систему мотивации индивидуально или для команды.
Каждая из 12 движущих сил DF имеет определенные рекомендации для построения необходимой мотивирующей среды и специфики выполняемых задач.
Для построения системы мотивации необходимо, прежде всего, ориентироваться на ведущий кластер движущих сил мотиваторов человека и сложить в единую картину рекомендации по всем 4 движущим силам ведущего кластера. Наполнение нейтрального кластера в индивидуальных результатах покажет то, что человека будет наоборот демотивировать или к чему он отнесется нейтрально.
Движущие силы мотивации DF можно с успехом применить на практике и с работой в команде, и в коммуникации, и в построении системы мотивации.
Также частым бизнес запросом является совершенствование стиля управления, где мотиваторы DF также могут помочь и быть опорой руководителю при построении системы мотивации с сотрудником, а также при общении с ним.